Más de 70 directivos participaron en una jornada de inducción donde se enfatizó que la responsabilidad por el buen uso de los recursos y el ahorro fiscal recae directamente en las jefaturas de cada institución.

“Cada peso que compra el Estado pasa por sus manos”. Con este potente mensaje, la Dirección ChileCompra realizó este miércoles una Inducción Estratégica en Compras Públicas, dirigida a más de 70 jefes de servicio, SEREMIs, jefes de gabinete y directivos de Administración y Finanzas que asumieron recientemente sus cargos.

El objetivo de la jornada no fue solo normativo, sino estratégico: concientizar a las nuevas autoridades sobre su responsabilidad personal e indelegable en la conducción de procesos de compra que deben ser eficientes, probos y orientados al ahorro, especialmente en el actual contexto de ajuste fiscal.

El liderazgo como motor de eficiencia

Durante la capacitación, liderada por la Directora de ChileCompra, Verónica Valle, se recalcó que las jefaturas son los principales responsables de evitar irregularidades. Se instó a los presentes a liderar con una planificación rigurosa para maximizar los ahorros fiscales, utilizando herramientas como las licitaciones públicas los Convenios Marco y las compras coordinadas para garantizar la competencia.

“La responsabilidad de la gestión no es solo del área de compras, es de la autoridad que firma”, se señaló, subrayando que un liderazgo activo es clave para asegurar el valor público en cada transacción.

Instó a las autoridades a sumarse a las nuevas Compras Coordinadas que lidera ChileCompra en rubros como arriendo de impresoras, energía eléctrica, lubricantes, vehículos y salud. También los invitó a realizar compras conjuntas donde pueden contar con el apoyo de ChileCompra como aquella efectuada por municipalidades para la adquisición de vales de gas con el objetivo de obtener ahorros.

Recalcó asimismo los resguardos y cuidados que deben tener las entidades en el uso del Trato Directo, acotándolos a las causales existentes en la normativa y fundamentándolos exhaustivamente.

Probidad: Compromiso personal

En materia de probidad, la instrucción fue clara: cada autoridad debe ser el primer filtro contra la corrupción y los conflictos de interés. Se profundizaron temas críticos como:

• Responsabilidad administrativa: Cada acto administrativo firmado compromete la responsabilidad personal del directivo.
• Prevención de conflictos: La obligación de abstenerse en procesos donde participen familiares o existan intereses personales.
• Transparencia activa: El deber de responder reclamos y atender las alertas del Observatorio ChileCompra para corregir brechas de gestión a tiempo.

Se destacaron los avances del Observatorio ChileCompra, herramienta que realiza un monitoreo automatizado sobre el 100% de las transacciones del Estado. Durante 2025, esta labor de fiscalización permitió un incremento del 207% en los informes enviados a organismos de control, alcanzando más de 13 mil notificaciones de alerta. De cara a 2026, la institución proyecta fortalecer esta vigilancia mediante la implementación de Inteligencia Artificial para la detección temprana de patrones de corrupción en documentos públicos.

Asimismo, se presentó el nuevo Sistema de Detección de Conflictos de Interés, que cruza en tiempo real los datos de Mercado Público con el sistema SIAPER de la Contraloría General de la República. Gracias a esta interoperabilidad, se han logrado alertar de manera preventiva potenciales irregularidades por más de $3.200 millones, involucrando a 171 entidades públicas, lo que permite corregir procesos antes de que afecten el patrimonio fiscal.

Herramientas para la toma de decisiones

Para apoyar la toma de decisiones, la jornada destacó tres instrumentos clave que permiten a las autoridades ejercer un control efectivo sobre el gasto:

Informes de Gasto en Convenios Marco: Se presentaron como una herramienta crítica para identificar oportunidades de ahorro fiscal. Estos reportes permiten a las jefaturas analizar el comportamiento de compra en los catálogos electrónicos, detectando si se están obteniendo los mejores precios del mercado o si existen desviaciones que requieran una renegociación o cambio en la estrategia de abastecimiento.

Reportes Semestrales de Gestión: Estos documentos entregan una radiografía completa del organismo, detallando los principales indicadores de uso del sistema. Su objetivo es fomentar una gestión eficiente e íntegra, permitiendo a las autoridades monitorear la competitividad de sus procesos (Licitaciones vs. Tratos Directos), los rubros donde se concentra el presupuesto y los principales proveedores contratados.

Índice de Gestión de Compradores (IGC): Definido como el termómetro de cumplimiento de cada entidad, este índice mide el desempeño en dimensiones clave como la transparencia y el pago oportuno. El IGC permite a las autoridades detectar brechas normativas y gestionar los reclamos por irregularidades de forma proactiva, asegurando que la institución mantenga altos estándares de probidad.

Se dispuso una sección especial de información para las nuevas autoridades. Revísala aquí.