ChileCompra capacita a nuevas autoridades sobre responsabilidad en eficiencia y probidad en sus compras públicas
Más de 70 directivos participaron en una jornada de inducción donde se enfatizó que la responsabilidad por el buen uso de los recursos y el ahorro fiscal recae directamente en las jefaturas de cada institución.
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“Cada peso que compra el Estado pasa por sus manos”. Con este potente mensaje, la Dirección ChileCompra realizó este miércoles una Inducción Estratégica en Compras Públicas, dirigida a más de 70 jefes de servicio, SEREMIs, jefes de gabinete y directivos de Administración y Finanzas que asumieron recientemente sus cargos.
El objetivo de la jornada no fue solo normativo, sino estratégico: concientizar a las nuevas autoridades sobre su responsabilidad personal e indelegable en la conducción de procesos de compra que deben ser eficientes, probos y orientados al ahorro, especialmente en el actual contexto de ajuste fiscal.
El liderazgo como motor de eficiencia
Durante la capacitación, encabezada por la Directora de ChileCompra, Verónica Valle, se recalcó que las jefaturas son los principales responsables de evitar irregularidades. Se instó a los presentes a liderar con una planificación rigurosa para maximizar los ahorros fiscales, utilizando procedimientos como las licitaciones públicas, los Convenios Marco y las Compras Coordinadas para garantizar la competencia.
“La responsabilidad de la gestión no es solo del área de compras, es de la autoridad que firma”, señaló la autoridad, subrayando que un liderazgo activo es clave para asegurar el valor público en cada transacción.
En la oportunidad, se instó a las autoridades a sumarse a las nuevas Compras Coordinadas que lidera ChileCompra en rubros como arriendo de impresoras, energía eléctrica, lubricantes, vehículos y salud. También se invitó a realizar compras conjuntas donde pueden contar con el apoyo de ChileCompra como aquella efectuada por municipalidades para la adquisición de vales de gas con el objetivo de obtener ahorros.
Verónica Valle recalcó asimismo los resguardos y cuidados que deben tener las entidades en el uso del Trato Directo, acotándolos a las causales existentes en la normativa y fundamentándolos exhaustivamente.
Probidad: Compromiso personal
En materia de probidad, la instrucción fue clara: cada autoridad debe ser el primer filtro contra la corrupción y los conflictos de interés. Se profundizaron temas críticos como:
- Responsabilidad administrativa: Cada acto administrativo firmado compromete la responsabilidad personal del directivo.
- Prevención de conflictos: La obligación de abstenerse en procesos donde participen familiares o existan intereses personales.
- Transparencia activa: El deber de responder reclamos y atender las alertas del Observatorio ChileCompra para corregir brechas de gestión a tiempo.
En esta línea, se destacaron los avances del Observatorio ChileCompra, que realiza un monitoreo automatizado sobre el 100% de las transacciones del Estado. Durante 2025, esta labor de fiscalización permitió un incremento del 207% en los informes enviados a organismos de control, alcanzando más de 13 mil notificaciones de alerta. De cara a 2026, la institución proyecta fortalecer esta vigilancia mediante la implementación de Inteligencia Artificial para la detección temprana de patrones de corrupción en documentos públicos.
Asimismo, se presentó el nuevo Sistema de Detección de Conflictos de Interés, que cruza en tiempo real los datos de Mercado Público con el sistema SIAPER de la Contraloría General de la República. Gracias a esta interoperabilidad, se han logrado alertar de manera preventiva potenciales irregularidades por más de $3.200 millones, involucrando a 171 entidades públicas, lo que permite corregir procesos antes de que afecten el patrimonio fiscal.
Herramientas para la toma de decisiones
Para apoyar la toma de decisiones, la jornada destacó tres instrumentos clave que permiten a las autoridades ejercer un control efectivo sobre el gasto:
Informes de Gasto en Convenios Marco: Se presentaron como una herramienta crítica para identificar oportunidades de ahorro fiscal. Estos reportes permiten a las jefaturas analizar el comportamiento de compra en los catálogos electrónicos, detectando si se están obteniendo los mejores precios del mercado o si existen desviaciones que requieran una renegociación o cambio en la estrategia de abastecimiento.
Reportes Semestrales de Gestión: Estos documentos entregan una radiografía completa del organismo, detallando los principales indicadores de uso del sistema. Su objetivo es fomentar una gestión eficiente e íntegra, permitiendo a las autoridades monitorear la competitividad de sus procesos (Licitaciones vs. Tratos Directos), los rubros donde se concentra el presupuesto y los principales proveedores contratados.
Índice de Gestión de Compradores (IGC): Definido como el termómetro de cumplimiento de cada entidad, este índice mide el desempeño en dimensiones clave como la transparencia y el pago oportuno. El IGC permite a las autoridades detectar brechas normativas y gestionar los reclamos por irregularidades de forma proactiva, asegurando que la institución mantenga altos estándares de probidad.
Se dispuso asimismo una sección especial de información para las nuevas autoridades. Revísala aquí.
Participantes destacan la importancia del encuentro
Los asistentes valoraron el encuentro y se mostraron agradecidos por la profundidad de la exposición. La directora del Instituto de Salud Pública, Catterina Ferreccio, destacó la posibilidad de haber accedido a una visión panorámica de los procedimientos de compra y a reflexionar sobre la potencialidad de la colaboración con otras instituciones a través de las Compras Coordinadas. “Me creó hartas inquietudes y también me siento más complicada porque veo que tengo que participar más activamente de lo que he hecho hasta ahora”, indicó. En ese sentido, ejemplificó con los avances en eficiencia que ya ha están haciendo en su institución: “En el ISP estamos impulsando un trabajo interno para optimizar el uso de recursos, promoviendo la colaboración entre equipos, compartiendo equipamiento de alto costo y priorizando aquellas acciones con mayor impacto en salud pública. Además, estamos avanzando en capacitación y automatización de procesos, lo que nos permitirá mejorar la eficiencia y dar un salto cualitativo en nuestra gestión”.
Por su parte, el director de la Junaeb, Fernando Peña, calificó la inducción como “muy productiva” dado que permitió revisar aspectos normativos y recibir recomendaciones útiles para hacer más eficiente la gestión de las compras en los servicios públicos. “La eficiencia es un elemento esencial para resguardar la fe pública, la confianza, pero además es un asunto esencial en el control de procesos para combatir la corrupción. Por eso agradezco a la directora que ha hecho una excelente exposición con herramientas y consejos muy prácticos para no solamente combatir la corrupción, sino que también combatir posibles irregularidades, errores que puedan surgir en el proceso de compras, lo que finalmente van en beneficio y el resguardo de la fe pública y también de la integridad de todos los servicios públicos”, indicó.
